• Profielfoto van Redactie Chivo

    Redactie Chivo

    2 maanden geleden

    In hoeverre heeft de militaire leiderschapsfilosofie Mission Command invloed op uitkomsten zoals medewerkerstevredenheid en de intentie om defensie te verlaten?

    https://t.ly/P1f3-

    Bij Mission Command draait het om een aantal principes, waaronder onderling vertrouwen, gemeenschappelijk begrip, een duidelijk begrip van de intentie van de leidinggevende, bekwaamheid, enzovoort. Het is de leiderschapsfilosofie binnen het NAVO-verband. Wij zijn daar verder geen expert in, dus vraag details na bij een militair. Wij houden ons bezig met motiveren, floreren en presteren. Vanuit dat perspectief volgen we nagenoeg al het onderzoek op het vlak van leiderschap.

    Motivatietheorie stelt dat autonome motivatie, dus vrijwilligheid, hoe zwaar dan ook, het meeste effect heeft op duurzaamheid. Mensen gaan langer door als ze bijvoorbeeld achter de activiteit kunnen staan. Dat blijkt ook terug te komen in de analyse (rechterzijde). Autonome motivatie wordt gecorreleerd met medewerkerstevredenheid en is omgekeerd gecorreleerd met vertrekintentie. Beiden zijn heel belangrijk, aangezien vrijwillig vertrek namelijk een kostbare aangelegenheid is, zowel operationeel als financieel.

    Het interessante is echter dat Mission Command op zichzelf geen directe bijdrage levert aan autonome motivatie. Indirect voedt het echter wel de psychologische basisbehoeften. Dat maakt de kans op autonome motivatie veel groter. Gaan voor een taak waar je niet goed in bent, met collega’s die heel afstandelijk zijn, maakt het lastig om een taak vol te houden. Het goede nieuws is dat Mission Command daarop inspeelt. Toch bleken twee van de drie basisbehoeften geen rol te spelen in de ontwikkeling van autonome motivatie.

    Er is slechts een psychologische basisbehoefte die verband houdt met vrijwillige motivatie, namelijk autonomie. Die behoefte wordt gevoed als mensen het idee hebben dat ze eigen keuzes kunnen maken in lijn met hun waarden, ook als de keuze niet leuk is. Ze moeten daarvoor ten minste begrijpen waarom ze doen wat ze doen. Het is ook handig als een medewerker begrijpt wat zijn eigen waardenset is en hoe deze kan worden afgestemd op organisatiewaarden. Een ontwikkelingstraject waar we leidinggevenden vaak in trainen.

    Dit onderzoek vond plaats onder Noorse militairen. Daarvoor zijn militaire varianten ontwikkeld en gevalideerd van de veelgebruikte werkmotivatievragenlijsten. Dit is belangrijk werk, want daarmee kan onderzoek naar motivatie binnen defensie worden versneld. Natuurlijk is dit een observationeel onderzoek en kan causaliteit niet worden vastgesteld, maar motivatietheorie voorspelt juist. Als militairen ook gewoon mensen zijn, dan floreren ze bij autonomie-ondersteunend leiderschap. En dat is een gebied waar we heel veel kennis van en ervaring mee hebben.

    Meer lezen kun je in onze nieuwsbrief VisieVitaal:

    Nieuwsbrief

    Medewerkers trainen kan via Moralys NL:

    Home

    Meer leren kan in de opleiding Vitaliteitskundige:

    https://chivo.nl/ovk

    1 Share