Hoe effectief is een 'positieve' cultuur waarin men collegiaal moet zijn

Effect van een ‘gedwongen’ collegiale cultuur

door Chivo | mei 18, 2017 | Professioneel leiderschap, vitaliteit

In een positieve organisatie waarin men zingeving nastreeft, de ‘why’ heeft ingevuld van Simon Sinek en tenminste een ‘jaar van geluk’ is uitgeroepen, heerst er een ‘collegiale cultuur’, waarin men allemaal een stapje harder zet. Men streeft immers allemaal hetzelfde doel na. Het effect hiervan op de individuele medewerker is recent onderzocht.

Deviant gedrag

Drie onderzoeken

De auteurs van een recente publicatie (Yam KC 2017) beschrijven drie onderzoeken, waarin ze in de eerste vroegen naar hoe vrijblijvend men de ‘collegiale cultuur’ vond. Ook werd er gescreend op deviant gedrag zoals het stelen van kantoorartikelen of het uitlachen van collega’s. De auteurs kwamen tot de conclusie dat indien er de collegiale cultuur weinig vrijblijvend werd ervaren, er meer deviant gedrag werd gerapporteerd. In een tweede onderzoek werd ook gekeken naar gedrag in een niet-werkomgeving en ook daar bleek deviant gedrag te correleren met het ‘verplicht’ voelen tot inzet buiten de functieomschrijving. Zo rapporteerde men meer vloeken. Dit zijn allemaal tekenen van rebellerend gedrag van mensen die in hun autonomie worden beknopt.

Meer plichten, meer rechten?

Naast deze twee observationele onderzoeken op basis van zelfrapportage is er nog een experiment uitgevoerd. Daarin werd de helft van deelnemers gevraagd om een situatie voor de geest te halen waarin ze gedwongen voelden tot meer collegialiteit. Die helft bleek ook vaker vals te spelen in een rekentest die onderdeel uitmaakte van de complete testbatterij. De auteurs concludeerden dat zij die zich gedwongen voelden tot meer collegiaal gedrag, ook vonden dat daar iets tegenover mocht staan, waarmee zij hun gedrag vergoeilijkten.

Gerelateerde artikelen:

Positief doen is niet hetzelfde als positief zijn

Conclusie

Hoewel binding met het bedrijf en met collega’s lovenswaardig is, dient dit te ontstaan uit intrinsieke motivatie. Sociale controle, of erger nog, oplegging door management lijkt deviant gedrag uit te lokken. Het betekent dat werknemers niet zijn geïnspireerd, maar zich verplicht voelen om zich collegiaal op te stellen, waardoor er mogelijk ongewenst gedrag insluipt. Vitaliteit in het bedrijfsleven is meer dan het hebben van een ‘positieve’ cultuur. Positief doen is niet hetzelfde als positief zijn.

Meer lezen uit deze categorie 'Vitaliteitsmanagement':

Positieve psychologie deel 8: Eerst gelukkig dan pas succesvol?

Zijn gelukkige mensen succesvol of worden mensen gelukkig van succes? Een overzichtsartikel (Walsh LC 2018) onder leiding van hoogleraar geluksonderzoeker Sonja Luybomirksy pleit voor het eerste. Luybomirksy is een autoriteit binnen de positieve psychologie en haar...

Clip: Meer kritiek op mindfulness meditatie in de media

Mindfulness is een hype, maar is dat terecht? Er is namelijk steeds meer kritiek vanuit de media op het fenomeen dat een industrie is geworden. Een clip is een kort item over een onderzoek of een curiositeit. Het is geen uitputtende verhandeling over het onderwerp,...

Gezondheidsmanagement in het bedrijfsleven deel 3: Vitaliteitsmanagement

Het draagvlak voor meer gezondheidsinitiatieven binnen het bedrijfsleven neemt toe en strekt zich van preventief medisch onderzoek (PMO) tot het stimuleren van een gezondere leefstijl. Het doel is meestal het verminderen van het ziekteverzuim als onderdeel van een...

Dit onderwerp komt aan bod in de volgende opleidingen:

Meer lezen uit overige (kennisbank) categorieën:

Problemen met en oplossingen voor ACT

Dit artikel is integraal overgenomen uit onze nieuwsbrief VisieVitaal (v202301010)Met Acceptance Commitment Therapy (ACT) weet je feitelijk niet wat het doet, je weet niet waarom je het doet, en ook niet of je rapportages kloppen. Er zijn mensen voor minder ontslagen,...

Introductie Chivo kompas

Wat is de basis van duurzame vitaliteit, de energie die nodig is om je leven lang doelen na te streven? Dat kun je meten aan de hand van de psychologische basisbehoeften. We hebben ze voor je samengetrokken tot het Chivo kompas. Vitaliteit en waardigheid Vitaliteit...

Connect community, welkom!

Chivo heeft altijd actief geïnteracteerd met (aspirant)professionals, omdat kennis delen en verantwoording afleggen voor claims behoren tot de kernwaarden. We zullen dit blijven voortzetten en gaan dat doen op ons nieuwe communityplatform genaamd Connect, dat volledig...

Redactionele noot

Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, worden opgeslagen of openbaar gemaakt in enige vorm of op enige wijze zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

We vernemen graag feedback over onze artikelen, omdat we verantwoording afleggen voor claims belangrijk vinden. Dit artikel is een korte post over actualiteit, een uitgelicht onderzoek of een curiositeit. Het is geen uitputtende verhandeling over het onderwerp, maar het is bedoeld om een punt te maken door het in de context te plaatsen.

Wil je kennis uitwisselen over vitaliteit, fitness en leefstijl met andere (aspirant)professionals, bezoek dan onze connect community. Reageren op het artikel kan ook op de community, maar dan in de café's waar je lid van kunt worden.

Geraadpleegde bron(nen)

Yam KC (2017), Klotz AC, He W, Reynolds SJ. From Good Soldiers to Psychologically Entitled: Examining When and Why Citizenship Behavior Leads to Deviance ACAD MANAGE J February 2017 60:1 373-396