Effect van een ‘gedwongen’ collegiale cultuur

door | mei 18, 2017 | vitaliteit, Vitaliteitsmanagement | 0 Reacties

In een positieve organisatie waarin men zingeving nastreeft, de ‘why’ heeft ingevuld van Simon Sinek en tenminste een ‘jaar van geluk’ is uitgeroepen, heerst er een ‘collegiale cultuur’, waarin men allemaal een stapje harder zet. Men streeft immers allemaal hetzelfde doel na. Het effect hiervan op de individuele medewerker is recent onderzocht.

Deviant gedrag

Drie onderzoeken
De auteurs van een recente publicatie (Yam KC 2017) beschrijven drie onderzoeken, waarin ze in de eerste vroegen naar hoe vrijblijvend men de ‘collegiale cultuur’ vond. Ook werd er gescreend op deviant gedrag zoals het stelen van kantoorartikelen of het uitlachen van collega’s. De auteurs kwamen tot de conclusie dat indien er de collegiale cultuur weinig vrijblijvend werd ervaren, er meer deviant gedrag werd gerapporteerd. In een tweede onderzoek werd ook gekeken naar gedrag in een niet-werkomgeving en ook daar bleek deviant gedrag te correleren met het ‘verplicht’ voelen tot inzet buiten de functieomschrijving. Zo rapporteerde men meer vloeken. Dit zijn allemaal tekenen van rebellerend gedrag van mensen die in hun autonomie worden beknopt.
Meer plichten, meer rechten?
Naast deze twee observationele onderzoeken op basis van zelfrapportage is er nog een experiment uitgevoerd. Daarin werd de helft van deelnemers gevraagd om een situatie voor de geest te halen waarin ze gedwongen voelden tot meer collegialiteit. Die helft bleek ook vaker vals te spelen in een rekentest die onderdeel uitmaakte van de complete testbatterij. De auteurs concludeerden dat zij die zich gedwongen voelden tot meer collegiaal gedrag, ook vonden dat daar iets tegenover mocht staan, waarmee zij hun gedrag vergoeilijkten.
Positief doen is niet hetzelfde als positief zijn
Conclusie
Hoewel binding met het bedrijf en met collega’s lovenswaardig is, dient dit te ontstaan uit intrinsieke motivatie. Sociale controle, of erger nog, oplegging door management lijkt deviant gedrag uit te lokken. Het betekent dat werknemers niet zijn geïnspireerd, maar zich verplicht voelen om zich collegiaal op te stellen, waardoor er mogelijk ongewenst gedrag insluipt. Vitaliteit in het bedrijfsleven is meer dan het hebben van een ‘positieve’ cultuur. Positief doen is niet hetzelfde als positief zijn.

Meer lezen uit deze categorie 'Vitaliteitsmanagement':

Gezondheidsmanagement in het bedrijfsleven deel 2

Bedrijven zijn massaal gezondheidsmanagementprogramma's aan het implementeren als onderdeel van een duurzaamheidsbeleid. In ons vorig artikel 'Effectiviteit gezondheidsmanagement in het bedrijf' werd duidelijk dat ze niets opleveren en toch zweren sommige bedrijven...

Effectiviteit gezondheidsmanagement in het bedrijf

  Steeds vaker blijken bedrijven te investeren in gezondheidsmanagement en naar schatting hebben 50 miljoen werknemers over de hele wereld deze deels of geheel ondergaan. Een effectiviteitsanalyse die de wetenschappelijke toets kan doorstaan is zeldzaam, maar recent...

Dit onderwerp komt aan bod in de volgende opleidingen:

Meer lezen uit overige (kennisbank) categorieën:

 

Het ontbijt ligt onder vuur

Het advies om te ontbijten om een gezond gewicht te bereiken is al decennnia een vanzelfsprekendheid. Toch is er geen duidelijke wetenschappelijke basis voor en een recente meta-analyse (Sievert K 2019) spreekt deze oude wijsheid dan ook tegen. Het ontbijt ligt heel...

Vitaliteitscoaching deel 3: Voorbij de oppervlakte

Er zijn vele opleiders die een curriculum aanbieden voor vitaliteitscoaches. De verschillen zijn groot en zelfs daar waar ze elkaar lijken te overlappen zijn de overeenkomsten oppervlakkig. In dit artikel gaan we daarom vitaliteit en het landschap van aanbieders in...

Personal training deel 1: Definitie- en opleidingsniveau

Personal training (PT) is ontstaan in de vorige eeuw, maar het is het laatste decennium als beroep doorgebroken in Nederland. Het wordt door fitnessorganisaties over de hele wereld gezien als één van de belangrijkste aandachtspunten en in Nederland hebben diverse...

Redactionele noot

Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, worden opgeslagen of openbaar gemaakt in enige vorm of op enige wijze zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

We vernemen graag feedback over onze artikelen, omdat we verantwoording afleggen voor claims belangrijk vinden. 

Wil je kennis uitwisselen over vitaliteit, fitness en leefstijl met andere (aspirant)professionals, bezoek dan Café Chivo op Facebook.

 

Geraadpleegde bron(nen)

  • Yam KC (2017), Klotz AC, He W, Reynolds SJ. From Good Soldiers to Psychologically Entitled: Examining When and Why Citizenship Behavior Leads to Deviance ACAD MANAGE J February 2017 60:1 373-396