Leiderschapsstijlen zijn nietszeggend

In deze belangrijke publicatie (Eva N et al 2024) blijkt dat 12 prominente leiderschapsstijlen weinig uniek zijn. De stijlen die werden geanalyseerd zijn:

1. Abusive Supervision: Schadelijk gedrag door leiders.
2. Authentic Leadership: Zelfbewustzijn, morele integriteit en transparantie.
3. Authoritarian Leadership: Strenge controle en gehoorzaamheid.
4. Charismatic Leadership: Inspireren door een sterke visie.
5. Ethical Leadership: Normatief correct gedrag promoten.
6. Entrepreneurial Leadership: Innovatie stimuleren en kansen benutten.
7. Instrumental Leadership: Strategisch management door expertise.
8. Participative Leadership: Gedeelde besluitvorming.
9. Paternalistic Leadership: Autoriteit gecombineerd met zorg.
10. Servant Leadership: De behoeften van volgers prioriteren.
11. Transactional Leadership: Beloningen en sancties gebruiken.
12. Transformational Leadership: Individuele belangen overstijgen voor het algemeen belang.

Om te achterhalen hoe deze stijlen samenhangen en of ze unieke eigenschappen hebben, gebruikten de onderzoekers een geavanceerde techniek genaamd Bifactor Exploratory Structural Equation Modelling (B-ESEM). Deze methode stelt onderzoekers in staat om te bepalen hoe uniek een stijl bijdraagt aan de variantie.

De analyse werd uitgevoerd op data van meer dan 4.000 respondenten uit vijf landen (VS, India, Duitsland, Brazilië en China) en omvatte diverse sectoren, waaronder banken, overheid en de hospitality-sector.
Uitkomstmaten

De onderzoekers analyseerden meerdere uitkomstmaten, waaronder:

1. Attitudes: Jobtevredenheid, verloopintenties, betrokkenheid.
2. Gedragingen: Organisatorisch burgerschapsgedrag (OCB), innovatief gedrag, werkplekdeviantie.
3. Prestaties: Individuele en teamprestaties, leiderseffectiviteit.
4. Relatiekwaliteit: Vertrouwen in de leider, affectie voor de leider, en relatiekwaliteit (LMX).

Resultaten

De leiderschapsstijlen hebben een hoge mate van gedeelde variantie, aan de affectieve kwaliteit van de relatie tussen leider en volgers. Toch is er wel iets unieks te vinden.

Top 3 Unieke Stijlen

1. Servant Leadership:

Unieke associaties met organisatorisch burgerschapsgedrag (OCB) en vertrouwen in de leider. Gemiddeld 12% meer verklaarde variantie in OCB.

2. Authoritarian Leadership:
   Unieke verbanden met negatief gedrag zoals werkplekdeviantie en verhoogde stressniveaus.

3. Transformational Leadership:
   Bleef uniek in het bevorderen van teamprestaties en het inspireren van volgers om gemeenschappelijke doelen te bereiken.

Conclusies

Over het alemeen is er weinig uniek aan leiderschapsstijlen en daarom hebben wij ons gericht op de volgende definitie:

Macht toebedeeld hebben gekregen om samenwerking te bevorderen om een gezamenlijk doel te bereiken.

Als het niet lukt om de samenwerking te verbeteren om een gezamenlijk doel na te streven dan is dat falend leiderschap. Als de intentie er niet eens is, dan noemen we dat immoreel leiderschap. Je kunt leren hoe je leidinggevenden beter kunt helpen in onze opleiding Vitaliteitskundige waarin we je een specialist maken in toegepaste motivatiewetenschap om vervolgens te specilialiseren in Leiderschap.

-