Zingevingsworkshop en bedrijfsresultaten

Kan een zingevingsworkshop – geïnspireerd door Viktor Frankl (search of meaning) – prestaties en tevredenheid vergroten? Ja, en de effecten zijn spectaculair. Maar ze komen niet voort uit (Frankl's) zingeving zelf.

👉 Onderzoek:

Een RCT onder 2.976 kantoorwerknemers in een multinationale onderneming. 50% werd willekeurig uitgenodigd voor de Discover Your Purpose (DYP) workshop. De impact werd gemeten met administratieve data, prestatiebeoordelingen, salarisinformatie en vragenlijsten over welzijn en betekenis, zo kun je lezen in het rapport.

📊 Resultaten ten opzichte van de controlegroep

→ Vrijwillig vertrek (controle) was 13,8%. Niet alle uitgenodigden (UIT) namen ook deel (DEEL). Toch zijn die resultaten uitgesplitst.

UIT: +2,8 procentpunt
DEEL: +5,1 procentpunt

De auteurs zien dit als positief: deelnemers realiseren zich dat hun werk niet bij hen past.

→ Ondermaatse prestatie daalt:

UIT: −2,6 pp
DEEL: −5,3 pp

→ Ontvangen bonus stijgt:

UIT: +3,4 pp
DEEL: +6,7 pp

→ Kosten-batenanalyse:

Jaar 1: licht negatief
Jaar 2: sterk positief (IRR > 70%)

Extra effecten: meer werktevredenheid, meer ervaren zingeving, minder traditionele genderrollen (mannen nemen vaker ouderschapsverlof).

🧩 Wat meten ze eigenlijk?

De onderzoekers hanteren maar liefst zes verschillende schalen voor zingeving. Waarschijnlijk omdat het economen zijn en geen psychologen. Niet alle zijn even geschikt of informatief.

→ Meaning Outside Work

Sluit het beste aan bij Frankl’s visie, maar voorspelt de uitkomsten nauwelijks.

→ Intrinsic Motivation Index

Verouderd instrument. Meet geen verbondenheid, scoort slecht op alle uitkomstmaten.

→ Meaningful Work Index (MWI)

De enige schaal die de werkuitkomsten goed voorspelt. Meet vooral ervaren belang en waarde van het werk. Sluit slechts aan op 1 van de 5 zingevingsfactoren van Frankl.

🔍 Wat is dan wél het werkende mechanisme?

Niet Frankl’s existentiële zingeving, en ook niet puur plezier of interesse (intrinsieke motivatie). De effecten lijken te draaien om geïntegreerde / geïdentificeerde regulatie zoals dat in de zelfdeterminatietheorie (ZDT) is gedefinieerd: Het hoeft niet leuk, maar wel belangrijk voor je te zijn.

💡 In termen van de ZDT: het gaat om autonomie – authenticiteit, zelfsturing. Aangezien waarden je authentieke zelf representeren gaat het dus feitelijk om werk in lijn met je waarden.

💡 Nog interessanter is dat men focust op persoonlijke en NIET op bedrijfswaarden!

🔄 Conclusie

👉 De workshop helpt mensen ontdekken wat wel of niet bij hen past. Dat bewustzijn leidt tot betere keuzes, meer inzet en dus betere prestaties.

👉 Zingeving is daarbij geen doel, maar deint mee op de golven van psychologische basisbehoeftebevrediging zo weten we uit andere onderzoeken en dat wordt ook hier weer bevestigd.

👉 Met die kennis kun je de workshop flink verbeteren, omdat deze nog meer aansluit op de mechanismen die het effect veroorzaken!