We worden al een tijdje geteisterd door de culturele HRM-meme ‘quiet quitting’, maar dat is vaag. Data-analisten bij Culture Amp besloten het daarom te definiëren als: laag in motivatie én laag in intentie om te vertrekken. Dat zijn twee constructen die al decennia worden gemeten, waardoor zij konden putten uit een dataset met 3 miljoen deelnemers, zoals je hier kunt lezen.
Analyse van die twee constructen laat zien dat de zogeheten ‘quiet quitters’ nog geen 2 procent van de populatie beslaan, zoals je in het kwadrant linksonder ziet. De groep waarop je je moet richten, zijn de ‘actieve quitters’, rechtsonder: zij zijn van plan te vertrekken, juist omdat ze ongemotiveerd zijn.
Niet meegenomen in deze analyse, maar wél in andere meta-analyses: zij scoren doorgaans hoger op de psychologische basisbehoefte competentie. Je laat dus capabele mensen vertrekken, en vrijwillig vertrek is zeer kostbaar—veel kostbaarder dan de vermeende ‘quiet quitters’.
Laat je daarom niet gek maken door hippe memes en de hype du jour, maar richt je op de motivatie van mensen. Ben je vanuit coach- en HRM-perspectief geïnteresseerd, dan kun je naar het evidence-based HRM-seminar komen op 13 nov 2025. Meer info:
Wil je specialist worden in motivatie, dan kun je de opleiding tot vitaliteitskundige (OVK) volgen. Meer info:
