Effect van een ‘gedwongen’ collegiale cultuur

door | mei 18, 2017 | vitaliteit, Vitaliteitsmanagement | 0 Reacties

In een positieve organisatie waarin men zingeving nastreeft, de ‘why’ heeft ingevuld van Simon Sinek en tenminste een ‘jaar van geluk’ is uitgeroepen, heerst er een ‘collegiale cultuur’, waarin men allemaal een stapje harder zet. Men streeft immers allemaal hetzelfde doel na. Het effect hiervan op de individuele medewerker is recent onderzocht.

Deviant gedrag

Drie onderzoeken
De auteurs van een recente publicatie (Yam KC 2017) beschrijven drie onderzoeken, waarin ze in de eerste vroegen naar hoe vrijblijvend men de ‘collegiale cultuur’ vond. Ook werd er gescreend op deviant gedrag zoals het stelen van kantoorartikelen of het uitlachen van collega’s. De auteurs kwamen tot de conclusie dat indien er de collegiale cultuur weinig vrijblijvend werd ervaren, er meer deviant gedrag werd gerapporteerd. In een tweede onderzoek werd ook gekeken naar gedrag in een niet-werkomgeving en ook daar bleek deviant gedrag te correleren met het ‘verplicht’ voelen tot inzet buiten de functieomschrijving. Zo rapporteerde men meer vloeken. Dit zijn allemaal tekenen van rebellerend gedrag van mensen die in hun autonomie worden beknopt.
Meer plichten, meer rechten?
Naast deze twee observationele onderzoeken op basis van zelfrapportage is er nog een experiment uitgevoerd. Daarin werd de helft van deelnemers gevraagd om een situatie voor de geest te halen waarin ze gedwongen voelden tot meer collegialiteit. Die helft bleek ook vaker vals te spelen in een rekentest die onderdeel uitmaakte van de complete testbatterij. De auteurs concludeerden dat zij die zich gedwongen voelden tot meer collegiaal gedrag, ook vonden dat daar iets tegenover mocht staan, waarmee zij hun gedrag vergoeilijkten.
Onze artikelen zijn niet alleen op categorieën ingedeeld, maar ook voorzien van 'tags'. Je kunt ook artikelen zoeken op basis van een specifiek tag uit de tagwolk.

 

Positief doen is niet hetzelfde als positief zijn
Conclusie
Hoewel binding met het bedrijf en met collega’s lovenswaardig is, dient dit te ontstaan uit intrinsieke motivatie. Sociale controle, of erger nog, oplegging door management lijkt deviant gedrag uit te lokken. Het betekent dat werknemers niet zijn geïnspireerd, maar zich verplicht voelen om zich collegiaal op te stellen, waardoor er mogelijk ongewenst gedrag insluipt. Vitaliteit in het bedrijfsleven is meer dan het hebben van een ‘positieve’ cultuur. Positief doen is niet hetzelfde als positief zijn.

Meer lezen uit deze categorie 'Vitaliteit':

Het placebo-effect, omarmen of verstoten?

Microbioloog Rosanne Hertzberger, voedingswetenschapper Martijn Katan en ook TV-presentator Arjen Lubach hebben zich de afgelopen weken uitgesproken over het placebo-effect. Terwijl Hertzberger pleit voor de inzet van alternatieve geneeswijzen, wijzen de heren het...

EQ een factor in vitaliteitsmanagement?

In 1995 nam het begrip emotionele intelligentie een enorme vlucht met de publicatie van het zelfhulpboek van psycholoog Daniel Goleman. Emotionele intelligentie of EQ zoals we het zullen afkorten, zou volgens Goleman voor zakelijk en privé succes, belangrijker zijn...

Obesitas, leefstijl- of vitaliteitsvraagstuk?

We hebben in Nederland geen goede oplossing voor obesitas en blijven roepen dat obesitas ongezond is, heeft tot nu toe niets uitgehaald. Sterker nog, er zijn redenen om aan te nemen dat het juist de zaak verergert. Nu neemt het draagvlak toe voor leefstijlcoaching,...

Dit onderwerp komt aan bod in de volgende opleidingen:

Recente artikelen (kennisbank) uit overige categorieën:

Het placebo-effect, omarmen of verstoten?

Microbioloog Rosanne Hertzberger, voedingswetenschapper Martijn Katan en ook TV-presentator Arjen Lubach hebben zich de afgelopen weken uitgesproken over het placebo-effect. Terwijl Hertzberger pleit voor de inzet van alternatieve geneeswijzen, wijzen de heren het...

Bestaan ochtend- en avondmensen in de natuur?

Als we gaan kamperen dan verandert ons slaappatroon, want we gaan vroeger naar bed en komen er gemiddeld ook vroeger uit. Dat geldt ook voor de avondmensen, maar zou het dan betekenen dat de avondmens eigenlijk niet bestaat? Hoe zit het dan bij traditioneel levende...

EQ een factor in vitaliteitsmanagement?

In 1995 nam het begrip emotionele intelligentie een enorme vlucht met de publicatie van het zelfhulpboek van psycholoog Daniel Goleman. Emotionele intelligentie of EQ zoals we het zullen afkorten, zou volgens Goleman voor zakelijk en privé succes, belangrijker zijn...

Redactionele noot

Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, worden opgeslagen of openbaar gemaakt in enige vorm of op enige wijze zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

We proberen altijd zo zorgvuldig mogelijk onze artikelen samen te stellen, maar we sluiten niet uit dat er zo nu en dan een onregelmatigheid in optreedt. We zouden het waarderen als je dit meldt als reactie op het artikel. Daarnaast vinden we het belangrijk om te melden dat een artikel nooit een uitputtend stuk kan zijn over een onderwerp en daarmee altijd onvolledig. Dat wil niet zeggen dat de stelling niet klopt. Het is daarom altijd raadzaam om bij eventuele vragen de relevantie in het oog te houden. 

Wil je kennis uitwisselen over vitaliteit, fitness en leefstijl met andere (aspirant)professionals, bezoek dan Café Chivo op Facebook.

 

Geraadpleegde bron(nen)

  • Yam KC (2017), Klotz AC, He W, Reynolds SJ. From Good Soldiers to Psychologically Entitled: Examining When and Why Citizenship Behavior Leads to Deviance ACAD MANAGE J February 2017 60:1 373-396

Share This